一、成立配送中心的必要性 1、降低原材料成本；
2、物料需求量基本可測；
3、原材料在形狀、口味、出品等方面的同意；
4、對新品的開發有激勵作用，使其更加專業化；
5、人員可統一管理；
6、可以科學地管理儲運，達到衛生標準；
7、提升企業的形象；
8、縮小廚房的面積。

二、餐飲業作業流程及其管理 1、進貨入庫作業管理；
2、在庫保管作業管理；
3、食品加工作業管理；
4、工作組合作業管理；
5、配餐配送作業管理。
三、成立中央廚房配送中心工作的第一步 1、完成貴重物品原料的統一配送；
2、完成名品名菜原料，預制品等的統一配送（建立附表）；
3、完成符合調味汁等的統一配送（建立附表）；
4、完成腌制品，醬制品等的統一配送（建立附表）。
四、如何建設特色配送規劃和常規思路 1、觀察你的目標顧客的消費規律和期望；
2、觀察你經營的渠道形態，并分析它的演變趨勢；
3、分列可能的渠道形式，了解各自的分銷成本、條件和風險；
4、綜合以上方案，按照經濟性、可控性、適應性的原則評估它們；
5、根據你的企業資源，排除你必須放棄的渠道和暫不介入的渠道；
6、根據配送目標和成本預算，確定適合的主渠道和輔渠道；
7、根據你的渠道服務能力設計出不同渠道中的結構、級數；
8、規劃處支撐那種渠道和結構的政策、措施和流程。